출간일 : 2006년 2월 25일
아이디어는 직함에서 나오는 것이 아니다. 누구에게서나 기꺼이 배울 수 있는 자세와용기가 조직에 흘러 넘처야 한다. 모르는 것을 부끄러워할 것이 아니라, 배울 수 있는 기회를 놓치는 것을 진정 부끄러워해야 하는 것이다. 원래 사람이란 자기 합리화에 능하고, 직위가 오를수록 자신의 단점을 보지 못하는 법이다. 그것을 막기 위한 방법으로는 사람을 많이 만나는 것보다 더 좋은 것은 없다. 결단을 위한 자료는 70%면 충분하고, 나머지는 리더의 직관에 의지해야 한다. 자신의 직원을 최고의 부모로 만들어 줄 수 없는 리더는 가장 초라한 사람이고, 무능한 사람이다. 10년 후 나는 어떤 사람이고 싶은가? 5년 후까지 내가 성취해야 할 것은 무엇인가? 3년 뒤에 성과를 위해 나는 지금 무엇을 시작하거나 중단해야 할 것인가? 기업들이 진짜로 필요로 하는 전문가는 현장에서 모든 문제에 부딪혀보고, 그 문제를 성공적으로 해결한 경험이 있는 사람들이다. |
프롤로그 - 열정을 에너지로 바꾸는 '셀프 리더'
Chapter1 열정의 조건
행운아 마인드
만나라 수렴하라, 그리고 종합하라
오픈 마인드 - 잘 받아들이는 것도 능력이다
마음을 '터치하는' 방법
발이 땅에 닿아 있는가
투명함의 전제 조건
소크라테스의 3가지 질문
미래의 리더에게 던지는 26개의 질문 1
Chapter 2 자기 확신의 힘
결단의 순간
반드시 120%의 목표를 설정하라
성공의 관건은 '실행'이다
긍정적인 '태도'의 힘
후배를 키워라
협상력 - 제로섬 마인드를 버려라
3년, 5년, 10년 후를 준비하는 로드맵
미래의 리더에게 던지는 26가지 질문 2
Chapter3 성공의 멘토
최고가 되려면 최고에게 배워라
자신의 가치를 '스스로' 재평가 하라
정보를 반드시 공유해야 하는 이유
실패해도 좋다, 그러나 '성공적으로 실패하라'
나의 에너지가 시작되는 곳
여성 리더를 위한 현실적인 조언
'백만 불짜리 열정'이 담긴 선물
미래의 리더에게 던지는 26가지 질문 3
에필로그 - 뜨거웠던 '첫 마음'을 기억하라
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